O que é a logística inbound?

A logística inbound é a área que envolve todas as etapas logísticas. O processo começa no fornecedor e se estende até seu próprio negócio, o que inclui também todos os procedimentos necessários no fornecimento de matéria-prima.

Responsável pela entrada de bens, insumos e serviços da empresa, esse formato logístico é um dos responsáveis pelo sucesso das operações. 

Para saber tudo sobre a logística inbound, continue a leitura! 

O que é a logística inbound?

A logística inbound é um processo que envolve por completo o controle de fluxo dos materiais até a chegada na empresa. 

Esse processo envolve as seguintes etapas: 

• Processamento de informações;
• Busca por fornecedores qualificados;
• Administração do transporte do fornecedor até a empresa;
• Estoque e embalagem de produtos;
• Recebimento e verificação das matérias-primas;
• Avaliar a qualidade da produção.

De modo geral, a logística inbound corresponde ao transporte, armazenamento e entrega de produtos e serviços para a empresa. Logo, todos os processos são direcionados às ações que ocorrem no período de compra dos produtos com o fornecedor até a entrega na empresa.

É claro que, com todos os processos envolvidos dentro da logística, desafios ainda são possíveis de acontecer. Por isso, baixe o material gratuito e fique por dentro de 5 desses desafios:

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Por que a logística inbound é importante?

A logística inbound tem alta relevância e é importante para os negócios pois, com ela, o fluxo de transporte logístico consistente é mantido, o que permite a chegada dos produtos na data correta, impedindo a alta frequência de falhas e atrasos, o queatrasos o que pode ocasionar em, o que provoca outros contratempos. 

Com esse processo, há mais rigidez no gerenciamento da cadeia de fornecimento e, assim, os gestores também podem controlar as mercadorias de forma muito mais ampla e eficiente, desde a saída do estabelecimento do fornecedor. 

Empresas de logística inbound conseguem aplicar uma maior eficácia na conexão entre empresa-fornecedor, além de sempre garantir o abastecimento saudável do estoque, com produtos que sejam qualificados e sem margem de exageros, o que evita prejuízos e perda de mercadorias. 

Quais são os benefícios da logística inbound?

Ao adotar a logística inbound no transporte e gerenciamento de produtos, várias vantagens são geradas a curto, médio e longo prazo. 

Confira os principais benefícios abaixo:

– Maior eficiência no giro de estoque;

– Estreitamento de parcerias bem-sucedidas com fornecedores;

– Otimização do transporte nos centros de produção;

– Maior diferencial competitivo no mercado;

– Economia nos custos operacionais; 

– Maior segurança e redução dos índices de perdas nos armazéns;

– Melhoria no gerenciamento do fluxo de informações com os fornecedores. 

As diferenças entre logística inbound e outbound 

As principais diferenças entre a logística inbound e outbound são três: custos e estratégias de economia; gestão de prazos na entrega; particularidades de cada processo.

Na parte de custos e estratégias de economia, o valor de cada serviço é bastante variável. Logo, para cada tipo de logística há uma estratégia ideal, que vai influenciar no custo final para a empresa e para o consumidor. 

Na logística inbound, uma das ações que contribuem com a economia é a clareza na comunicação entre os times de almoxarifado e compras. A partir dos alinhamentos, custos desnecessários são mais facilmente identificados e, então, cortados. 

Já na outbound, uma maneira eficiente de reduzir custos é o uso de centros de distribuição compartilhados em regiões estratégicas, desde que a armazenagem seja simples. Além da economia, ainda há maior nível de satisfação no serviço realizado e mais disponibilidade de produtos.

Quanto a gestão de prazos na entrega, na logística inbound o ponto de partida é a cidade do fornecedor e o ponto de chegada é a empresa. Por outro lado, na outbound o processo é invertido, logo, o ponto de partida é a fábrica e o destino final é o cliente. 

No geral, as particularidades de cada um dos processos são bem variadas. Porém, há especificidades de cada um que são mais nítidas. 

Por exemplo, na logística outbound, é dever da empresa estar atenta à gestão de tempo e gastos gerados pela coleta de produtos defeituosos que foram devolvidos ou que retornaram por conta da troca solicitada pelo cliente final. 

Enquanto isso, na logística inbound, o foco deve estar direcionado nos indicadores de abastecimento de matéria prima e distribuição interna. Para que não haja atrasos, falta de mercadoria ou estoque em excesso, os processos devem estar totalmente bem definidos. 

Logística inbound aplicada na gestão de frotas

A logística inbound aplicada na gestão de frotas e atuando em conjunto com os demais processos que formam uma boa gestão traz muitas vantagens para as atividades da frota. 

Veja abaixo os 4 benefícios principais. 

1- Melhora na gestão do estoque

Os níveis de organização do estoque aumentam e, com isso, a administração também se torna muito mais fácil. Há um controle maior da saída e entrada de mercadorias e, também, uma identificação mais segura e assertiva da necessidade de insumos e matérias-primas. 

2- Elevação da produtividade

Os processos logísticos ficam mais visíveis e, dessa forma, é muito mais fácil e simples realizar um planejamento e controle mais eficientes. Com essa maior visibilidade, o gestor também identifica as falhas com mais rapidez, encurtando o tempo de busca e aplicação das soluções. 

3- Redução de gastos

A economia nos custos das atividades logísticas acontece porque, com os métodos da logística inbound, o gestor consegue estreitar a relação com os fornecedores, firmando negócios ainda melhores. Ele também identifica com assertividade quais demandas de insumos e matérias-primas são necessárias. 

A partir disso, as chances de um estoque em excesso ou de pausa na produção são tornam-se baixíssimas, diminuindo os custos decorrentes de falhas e prejuízos e, assim, gerando mais economia. 

4- Otimização de tempo 

A logística inbound contribui também com o planejamento estratégico das rotas. O gestor consegue desenvolver estratégias para que os gastos com combustível sejam menores e, também, para diminuir o tempo das entregas, otimizando os processos e gerando também economia de tempo. 

Conclusão 

Com um mercado cada vez mais competitivo e clientes mais exigentes, é necessário ter alternativas e métodos efetivos para cumprir com as demandas e expectativas dos consumidores, além de manter a produtividade. 

A aplicação da logística inbound nos processos é uma das formas de tornar as atividades mais otimizadas, econômicas e eficientes, além de manter a competitividade do seu negócio.